كيورا: عشر سنوات من الريادة 🩺
وش صار في هاكاثون سدرة 2؟ 🌱
صفر لواحد منصة إعلامية تغطي الشركات الناشئة المحلية 🕵🏻♂️📰
هدفنا؟ تمكينك💪🏼
مو لازم تكون جزء من إستراحة معينة ولا تعرف ناس واصلين💰
تابعنا بس وبتحصل إنك عرفت الكثير من المعلومات القيمة عن عالم الشركات الناشئة في السعودية🧑🏻💻
نشرتنا اللي تقرأها الحين بيكون فيها:
تفاصيل وتحليلات حصرية لأهم الأحداث 🕵️♂️
حركات رهيبة تلهمك 💡
شركات ناشئة جديدة 🇸🇦
تذكير بأهم الإيفنتات + دعوات لفعاليات حصرية📮
في حال ما اشتركت في النشرة وجالس تتصفح بس اشترك من هنا👇🏼
أوكتين المصرية تغلق جولة استثمارية بقيمة 5.2 مليون دولار
تأسست أوكتين في عام 2022 بواسطة عمرو جمال وزياد العدوي وحاتم فرج وحاتم مأمون، وتوفر منصة رقمية لإدارة نفقات المركبات والمصاريف على الطرق عبر محفظة رقمية مغلقة تشمل الوقود والصيانة وقطع الغيار والنثريات
شركة SaturnX الإمارتية تغلق جولة استثمارية (Seed) بقيمة 3 ملايين دولار
تقدم SaturnX بنية تحتية قائمة على العملات الرقمية المستقرة لتسهيل المدفوعات الدولية، وأسسها في عام 2024 ميرناس بريسيتش الذي شغل منصب المدير المالي في شركة Rain للعملات الرقمية مؤخرًا
شركة XFOLIO اللبنانية تغلق جولة استثمارية (Seed) بقيمة 2 مليون دولار
جاء الاستثمار بالكامل عن طريقة MEVP، وسيساعد الشركة على تطوير منصتها المختصة بإدارة الثروات والخزينة للمؤسسات المالية والمكاتب العائلية ومديري الثروات، والتوسع في أسواق أوروبا خاصة مع تواجدها في فرنسا، ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
شركة Prop-AI الإماراتية تجمع 1.5 مليون دولار في جولة استثمارية (Pre-Seed)
تطور Prop-AI منصة عقارية تستخدم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لأتمتة عمليات البحث والتقييم العقاري
شركة iSchool المصرية تستحوذ على SEEDS من Algoriza السعودية
تعمل iSchool في تعليم الذكاء الاصطناعي والبرمجة للطلاب، حيث تشمل حلولها التعليم المباشر الفردي والجماعي في الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات والأمن السيبراني وتطوير الألعاب وتصميم الواجهات، وسيساعدها الاستحواذ بالتوسع إلى السوق السعودية
شركة Talenteo الجزائرية تحصل على استثمار من 216 Capital التونسية
انطلقت Talenteo في عام 2022، وتوفر منصة سحابية لإدارة الموارد البشرية والرواتب للشركات الصغيرة والمتوسطة في أفريقيا
شركة Napptix الإمارتية تستحوذ على أعمال Yazle في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
تختص Napptix في مجال الإعلانات داخل الألعاب، وطورت منصة Gaming 360° الإعلانية، وسيساعدها الاستحواذ على التوسع جغرافيًا
🖥️⬅️تفاصيل الأخبار ومستجداتها اليومية وتقاريرنا الحصرية وأكثر تلقونها (على موقــعنــا)
سكوب الأسبوع: كيورا
تخيل تدخل قطاع جديد عالي الخصوصية وتنتظر نجاح مماثل لقطاعات أخرى؟
كيورا بدأت من مشكلة للمؤسس وائل كابلي بسبب الانتظار لوقت طويل للحصول على استشارة، فقرر بناء منصة تختصر الوقت والجهد لكن انعدام ثقة المرضى بالحصول على استشارة كاد يوقف الشركة
جلسنا مع وائل كابلي، المؤسس الشريك في كيورا، وتكلمنا عن رحلة الشركة وكيف خرجت من الصدمة الأولى وغيرت الكثير في سوق الرعاية الصحية الرقمية خاصة مع بعد جائحة كورونا، وكيف بدأت بتقديم خدماتها للأفراد، ثم خرجت من القطاع، ثم عادت له مرة أخرى بعد الجائحة ♻️
رحلة طويلة قبل إطلاق كيورا
وائل كابلي بدأ حياته المهنية كمطور متدرب في مجموعة الفيصلية، ومن ثم في شركة مايكروسوفت، وبعدها بدأ العمل لعدة سنوات كاستشاري تقني لتقنية SharePoint مع بنوك وهيئات حكومية وشركات كبرى مثل سابك وأرامكو كاستشاري
بعد سنوات من العمل المؤسسي قرر الانتقال لتجربة ريادية قريبة من الشركات الناشئة وبدأ رحلته مع Xceed Ventures وهي متخصصة في بناء أدوات تحليل سلوك المستخدمين على وسائل التواصل الاجتماعي
شغل في البداية منصب المدير التقني والمؤسس الشريك قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي في 2014 إلى عام 2016 عندما استحوذت عليها إحدى الجهات لكن بسبب عدم امتلاكه أسهمًا قانونية لم يحصل على مقابل من عملية الاستحواذ، وهنا تلقى وائل أول صفعة حقيقية في عالم ريادة الأعمال خاصة لظنه أنه شريك وهو كذلك على أرض الواقع، لكنه لم يكن أكثر من موظف مفوض قانونيًا، لكنه استمر مع الجهة المستحوذة لمدة سنة ونصف كاملة كجزء من فترة التسليم، وبنى لهم الفريق التقني وساعدهم بتطوير النظام 💻
بداية كيورا والنموذج الأول
في 2015، أثناء ولادة بنته، اضطر وائل للذهاب إلى المستشفى أكثر من مرة ويعاني من الانتظار لساعات من أجل استشارة بسيطة تنتهي بوصفة مضاد حيوي. هنا بدأ يسأل نفسه "ليش ما أقدر أتكلم مع طبيب مباشرة؟" و "ليش ما أقدر أختار الطبيب المناسب؟" 💡
وبعدها بدأ التفكير في تطوير فكرة لحل المشكلة من غرفة مع صديقه محمد ذكر الله الذي تعرف عليه خلال عمله في مايكروسوفت، عرض عليه أن يؤسس معه المشروع ووعده بأن يشاركه راتبه الشخصي مقابل أن يستقيل ويتفرغ للتطوير، وبالفعل استقال محمد وانتقل للعمل من غرفته الصغيرة في حي العقيق، والتي تحولت إلى المقر الأول لكيورا. غرفة بسبورة ومطبخ صغير وجهاز كمبيوتر، وكان وائل يعمل معه مساءً وفي عطلة نهاية الأسبوع إلى أن اكتمل النموذج الأولي للتطبيق
وفي سبتمبر 2015، أُطلقت النسخة الأولى من تطبيق كيورا بعد 6 أشهر من التطوير، بمشاركة أكثر من 70 طبيبًا متطوعًا يمثلون مختلف التخصصات، وكان الفريق يتوقع انطلاقة قوية على غرار أوبر وكريم واهتمام الناس بالتحول التقني لكن الصدمة كانت كبيرة بعدم طلب أي استشارات على الرغم من وجود مسجلين بالتطبيق ومنحهم رصيدًا مجانيًا بقيمة 50 ريالًا ثم 100 ريال وذلك يعود لعدم الثقة بالتطبيق وفق وائل، لأن معظم الأشخاص كانت شكوكهم تتمحور حول "هل الأطباء حقيقيون؟"، "هل هذا التطبيق مرخّص؟" 🤔
فهم الفريق أن المشكلة هي "الثقة". بدأوا العمل فورًا على تعزيزها من خلال:
عرض تراخيص الأطباء وأرقام تسجيلهم في الهيئة السعودية للتخصصات الصحية 🪪
إشراك الأطباء في تصميم خصائص التطبيق ليكونوا أشبه بمدراء منتج
تحسين تجربة المستخدم وربط الملفات الطبية بالسيرة الذاتية للطبيب
أصبح لكل طبيب ملف يشبه لينكدإن يحوي تخصصه وخبراته والإنجازات والقيود (مثل: لا أرى أطفال، أو لا أستقبل مرضى فوق سن معين).
الانطلاقة الفعلية
مع تحسن التفاعل تدريجيًا بداية 2016، بدأ الفريق بالبحث عن استثمار ووقتها كانت هناك عدد قليل من المستثمرين المهتمين بالشركات الناشئة في السعودية، ومنهم عقال التي عرض وائل فكرة كيورا أمامهم لكنه لم يحظى باستثمارات من المجموعة، إلا أنه قابل أكثر من 50 مستثمرًا وأسس قاعدة بيانات كاملة بأسمائهم أرقامهم وملاحظاته حول كل مقابلة ومن خلال تلك الشبكة تعرّف على مستثمر ملائكي أعجب بالفريق والفكرة
وافق المستثمر على تمويل المشروع بمبلغ 3 ملايين ريال (800 ألف دولار تقريبًا) ليمنح كيورا فرصة الانطلاقة الحقيقية
وبعد الحصول على التمويل، بدأ وائل بتأسيس الفريق الطبي والإداري والتوسع بالخدمات وبناء نموذج بسيط مع تجربة تحاكي واتستاب أو سكايب، لكنها أكثر تخصصًا وتنظيمًا ومبنية بالكامل على أسس تضمن سلامة المريض والطبيب، حيث ركزت كيورا على تقديم خدمات استشارية مدفوعة عبر محادثات كتابية أو مكالمات فيديو، وكان على المستخدم اختيار الطبيب بعد استعراض ملفه ثم دفع تكلفة الاستشارة 📱
التحديات وتغيير نموذج العمل
سوق جديد وتحول رقمي في قطاع له خصوصياته سينعكس بالتأكيد على نجاح فكرة مثل كيورا، فواجهت الشركة تحديات عدة بينها: إقناع الأطباء أنفسهم بأن الاستشارة عن بعد ليست انتقاصًا من المهنة لأن بعضهم كان يرفض تمامًا باعتبارها لا تحقق المعايير الطبية الأخلاقية
وقد عالجت كيورا الإشكالية عبر إشراك الأطباء في تصميم الحلول وإضافة خصائص تساعدهم على تقديم خدمات موثوقة مثل:
إمكانية الاطلاع على التاريخ الطبي للمريض 📄
أدوات متابعة واسترجاع معلومات سابقة
توثيق كل المحادثات بشكل قانوني
ولضمان سير الأمور على أكمل وجه، بدأت كيورا التواصل مع الجهات الرسمية للحصول على التراخيص اللازمة، ففي وقتها لم يكن تقديم الاستشارات الطبيعة عن بعد مشرع رسميًا، وكانت 98% من المدفوعات نقدية ولم يكن بوابات دفع مناسبة وهذا سيؤثر سلبًا على نموذج كيورا الذي يعتمد على التعاملات الرقمية، وقضى وقتها وائل 18 شهرًا بالتواصل والتعاون مع وزارة الصحة لتيقدم مقترحات وكتابة لوائح، وعمل مع مجلس الخدمات الصحية حتى طلع ترخيص "مراكز الطب الاتصالي" لأول مرة وتصبح كيورا من أوائل المنصات الطبية المرخصة في السعودية 👏
الجائحة والنمو الكبير
مع بداية جائحة كورونا في 2020 قفزت الحاجة لخدمات الطب عن بعد خاصة مع ضرورة التباعد والحظر الموجود وقتها، وهذا ساهم بزيادة ضخمة في عدد المستخدمين والاستشارات وحتى في عدد الأطباء الراغبين بالانضمام، وتوسعت كيورا في تقديم خدمات إضافية، منها: استشارات عائلية وخدمات نفسية ومراجعات مستمرة للحالات المزمنة 🥼
كما عملت على تطوير نسخ أكثر تكاملًا من التطبيق وأضافت حلول وأدوات دفع رقمية مثل آبل باي ومدى وربط مع سجلات المرضى وتجاوز عدد الاستشارات المقدمة خلال فترة الجائحة عبر المنصة 3 ملايين استشارة
وبعد أن بدأت كتطبيق يخدم الأفراد مباشرة، قررت الشركة التوجه نحو تقديم الخدمات للمؤسسات والشركات خاصة مع التجارب مع ضعف الثقة بالطب الاتصالي سابقًا، لكن مع تغير سلوك المستهلك بعد كورونا صارت توفر خدماتها للأفراد مجددًا، ولشركات التأمين بعد قبولها تقديم الاستشارات عن بعد، ثم شركات كبرى تبحث عن دعم صحي لموظفيها وتوسع النموذج ليشمل الصيدليات والعيادات الخاصة، وتحوّل من تطبيق استشارات إلى نظام SaaS متكامل للرعاية الصحية الرقمية، وساهمت كذلك بتدريب نحو 7000 طبيب على خدمات الطب الاتصالي لتمكين المرضى من استشارات على مدار الساعة 🕝
كيورا الآن
تقدم الشركة استشارات طبية أونلاين، وخدمات رعاية منزلية، والأشعات في المنازل وغيرها
وتوفر منصة "العافية" للموظفين، وهي أداة تقييم شامل تغطي الجوانب النفسية والجسدية والمالية والاجتماعية مع خطة متابعة شخصية لكل موظف، وطوّرت أيضًا أدوات للتكامل مع أجهزة Kiosk للفحص الذاتي (مثل: الضغط، السكر) تُستخدم داخل مقرات الشركات، وتربط البيانات مباشرة بالملف الصحي للمريض 🩺
تعمل الشركة على بناء نظام سحابي (SaaS) متكامل للشركات والمستشفيات وشركات التأمين والأفراد والصيدليات، والتوسع الإقليمي مستقبلًا
معلومات مهمة عن كيورا:
أول إطلاق: سبتمبر 2015
الانطلاقة الفعلية: 2016 📆
أول استثمار: 3 ملايين ريال من مستثمر ملائكي في 2016 ضمن جولة (Seed)
جولة استثمارية (Series A): في عام 2021 بقيمة 15 مليون ريال ضمن جولة استثمارية بقيادة عِلم ومركز أرامكو لريادة الأعمال (واعد)
أول ترخيص لمركز طب اتصالي: 2019
عدد الأطباء: +7000 طبيب 🥼
عدد الصيدليات المتعاونة: +800
عدد التخصصات الطبية المغطاة: +200
عدد موظفي كيورا: 22 موظف بدوام كامل (2025) - ونفس العدد بداوم جزئي أو بالقطعة
نموذج الإيرادات للأفراد: الدفع مقابل الاستشارات
نموذج الإيرادات لقطاع الأعمال: اشتراكات (تعتمد على عدد الاستشارات المقدمة)
مهتم بالقطاع العقاري؟
أمتار نشرة أسبوعية تغطي القطاع العقاري برؤية جديدة 🏢
فيها:
أخبار الشركات والمشاريع العقارية الحصرية
دعوات للقاءات نوعية مع رواد المجال
تقارير عن توجهات العقار المحلية 🇸🇦
معلومات وتحليلات غير مكررة عن القطاع
اشترك من هنا واعتبر نفسك وسط خبراء العقار
هاكاثون سدرة 2: حلول وابتكارات بيئية
هاكثون سدرة تنظمه وزارة البيئة والمياه والزراعة ويركز على دعم المبتكرين والمبدعين لتقديم حلول رقمية في المجال البيئي والاستدامة، وتستضيفه جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن، فيما يأتي بشراكة بين صندوق البيئة وبرنامج سدرة التابع للوزارة والمعني بتمكين ريادة الأعمال في مجال البيئة والاستدامة 🌱
النسخة الثانية من الهاكثون جاءت امتدادًا لنجاح النسخة الأولى، وحملت معها أفكارًا عديدة مع مشاريع مبتكرة من المشاركين، بما يواكب الهدف الأساس من برنامج سدرة الساعي لبناء وتعزيز وتنمية منظومة ريادة الأعمال في قطاع البيئة عبر تمكين رواد الأعمال والمستثمرين ودعم مشاريعهم وابتكاراتهم وخلق بيئة تعليمية شاملة تعزز الابتكار والإبداع وتنمية المهارات
كيف كان هاكاثون سدرة 2؟
هاكثون سدرة 2 امتد على مدار 3 أيام بين 19 و21 يونيو، بمشاركة 86 فريق اختير من بين 1,680 متقدمًا في المرحلة الأولى، وتأهل منهم 10 مشاريع، وتمكنت 3 مشاريع من الفوز بالمراكز الأولى والحصول على جوائز نقدية كلية بقيمة 500 ألف ريال؛ وهي:
المركز الأول وجائزة 250 ألف ريال – قطرة نخل 🌴:
يركز المشروع على إنتاج حصائر عضوية وذكية مدعومة بتقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء بهدف تقليل تبخر المياه ورفع كفاءة الري، ومكافحة الحشائش الضارة وتقليل الهدر الزراعي، وتحسين جودة التربة واستصلاح الأراضي, وللمزيد من المعلومات شاهدوا لقاءنا مع غادة البكرالمركز الثاني وجائزة 150 ألف ريال – نانوكلين (NanoClean):
وهو مشروع عوامة ذكية لتنظيف بقع النفط في البحر وتحويلها إلى وقود حيوي، وتعتمد على الطاقة الشمسية وتقنية النانو لضمان الحفاظ على البيئة البحرية والاستدامةالمركز الثالث وجائزة 100 ألف ريال – مسار (Masar):
نظام ذكي لإدارة استهلاك المياه في الزراعة، بحيث يساعد في جمع البيانات والكشف عن مشكلات أنظمة الري ويقدم توصيات ذكية مخصصة للحفاظ على استدامة الموارد
خاتمة
